公司董事長姚曉先生對各團隊今年以來的表現進行了點評，并提出以下四點要求：
1、盡快沖破業績瓶頸。固本強基，用兩到三年努力，使得公司經紀費年收入超過1億元。其中，本級團隊要向8000萬元進行沖刺，分支機構總體要能完成2000-3000萬元的目標。
2、突破傳統業務局限。在保持目前建工險、企財險等主業的前提下，不斷探索新的業績增長點、業務模式、業務渠道；不能囿于現有狀態，要加快對新型保險業務的研發與嘗試。
3、打造特色專業團隊。團隊、機構要打造自己的核心競爭力，不能什么業務都做，什么業務都搶，專注于高規格、專注于高端業務才是應有之策，夯實公司的專業城墻。
4、守住風險合規底線。公司一直將風險經營視為自己生命，各業務團隊要繼續守住底線，不踩紅線，爭做業績優異、專業過硬、守法規范的優秀團隊。
姚總最后總結說，“革命使人更年輕”，全體管理干部不要滿足于取得的一點點成績，目光要放長遠，要繼續帶好隊伍，并向著更高的目標進發。
涌嘉保險經紀召開工作務虛會[圖]